우리의 능력
100+
100+ 공장
1000+
1000+ 판매자는 추천했습니다
90+
90+ 소싱 전문가
공급업체 관리에 대한 우리의 접근 방식
Splygo 소싱에서, 우리는 신뢰를 바탕으로 공급업체와 장기적인 파트너십을 구축해야 한다고 믿습니다., 투명도, 그리고 상호 이익.
공급업체 관리에 대한 우리의 접근 방식은 의사소통 원칙을 따릅니다., 협동, 지속적인 개선.
우리는 공급업체와 긴밀히 협력하여 성과를 최적화합니다., 혁신을 주도하다, 공유된 목표를 달성하고.
공급업체 온보딩 프로세스
공급업체 온보딩 프로세스에는 공급업체 역량에 대한 철저한 평가가 포함됩니다., 실적 이력, 품질 표준 준수.
우리는 실사 점검을 실시하고 기대치를 설명하는 계약 합의를 협상합니다., 책임, 그리고 상호 약속.
이를 통해 공급업체 네트워크로의 원활하고 효과적인 전환이 보장됩니다..
성과 모니터링 및 평가
우리는 일관성과 신뢰성을 보장하기 위해 공급업체 성과를 면밀히 모니터링하고 평가합니다..
핵심성과지표 (KPI) 정시 배송과 같은, 제품 품질, 문의에 대한 응답, 고객 만족도를 추적하고 분석합니다..
이를 통해 개선이 필요한 영역을 식별하고 지속적인 개선을 위해 공급업체에 피드백을 제공할 수 있습니다..
위험 관리 및 완화
위험 관리는 공급업체 관리 전략의 중요한 측면입니다..
우리는 적극적으로 위험 식별 및 완화 공급자 관계와 관련된, ~와 같은 공급망 중단, 품질 문제, 규정 준수 실패.
강력한 위험 완화 조치를 구현함으로써, 우리는 비즈니스 연속성을 보장하고 잠재적인 중단을 최소화합니다..
지속적인 개선 이니셔티브
지속적인 개선은 공급업체 관리 철학의 핵심입니다..
우리는 최적화와 혁신의 기회를 파악하기 위해 고객과 공급업체 모두로부터 적극적으로 피드백을 구합니다..
협업 이니셔티브 및 프로세스 개선을 통해, 우리는 공급업체의 성과를 향상하고 동반 성장과 성공을 추구하기 위해 노력합니다..
Splygo 소싱을 시작하십시오
Splygo 소싱에서, 우리는 당신의 혁신적인 아이디어를 현실로 바꾸는 것에 열정적입니다.. 양식을 완성하여 첫 번째 단계를 수행하십시오, 이 흥미 진진한 여정을 함께 시작합시다!
